為進(jìn)一步推進(jìn)我校內(nèi)部質(zhì)量保證體系建設(shè)與運(yùn)行（以下簡(jiǎn)稱診改）工作，2023年6月20日，我校質(zhì)量管理處相關(guān)人員赴煙臺(tái)職業(yè)學(xué)院調(diào)研學(xué)習(xí)，煙臺(tái)職業(yè)學(xué)院相關(guān)部門進(jìn)行了熱情接待。
施樂(lè)軍處長(zhǎng)從任務(wù)管理、四個(gè)中心、智能課堂、專題分析系統(tǒng)、補(bǔ)采系統(tǒng)詳細(xì)的介紹了診改平臺(tái)的建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制，煙臺(tái)職業(yè)學(xué)院借助診改平臺(tái)施行臺(tái)賬式管理、清單式量化、“掛圖作戰(zhàn)”，按計(jì)劃、按目標(biāo)、按進(jìn)度、按要求將學(xué)院工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，以部門為單位將任務(wù)分解到12個(gè)月，整個(gè)過(guò)程有具體的執(zhí)行方案、明確的目標(biāo)設(shè)計(jì)以及完善的保障措施，工作流程、完成情況、最新進(jìn)展等重要信息通過(guò)圖表清單都能一目了然。同時(shí)表示，希望雙方未來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)交流合作，相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互促進(jìn)、共同提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。隨后，雙方就內(nèi)部質(zhì)量保證體系建設(shè)進(jìn)行了充分的交流討論。最后，欒秋平對(duì)煙臺(tái)職業(yè)學(xué)院表示感謝。
雙方通過(guò)診改平臺(tái)建設(shè)及運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)交流、成果的分享,形成了讓診改融入日常工作、讓診改成為工作常態(tài)、讓診改提升工作質(zhì)量、讓診改改變學(xué)校辦學(xué)的共識(shí)。推進(jìn)過(guò)程中攻堅(jiān)破難，堅(jiān)持把堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)干成亮點(diǎn)、特點(diǎn)，切實(shí)將診改成果轉(zhuǎn)化成看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)踐效果。診改平臺(tái)建設(shè)后，診改工作要進(jìn)一步下沉，要抓真、抓實(shí)；強(qiáng)化主體意識(shí)，形成學(xué)校質(zhì)量文化，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、提高師生獲得感；強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，落實(shí)好“8字型”質(zhì)量螺旋，加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享共用，加快智能校園建設(shè)。
欒秋平表示，煙臺(tái)職業(yè)學(xué)院的成熟經(jīng)驗(yàn)對(duì)我校診改復(fù)核后診改機(jī)制的運(yùn)行具有重要的啟發(fā)和借鑒作用。（質(zhì)量管理處 黨瑩）
